СТРАТЕГІЯ РОЗВИТКУ ДИТЯЧОЇ ШКОЛИ МИСТЕЦТВ No 5 І
  • Полезная информация

  • Школа молодого преподавателя

  • Методическое сокровище
    		•

    СТРАТЕГІЯ РОЗВИТКУ
    ДИТЯЧОЇ ШКОЛИ МИСТЕЦТВ No 5 ІМ. І.О. ДУНАЄВСЬКОГО2018 – 2025

    МІСІЯ – залучати широкі верстви населення до надбань національної та світової культури і мистецтва. Надавати право кожній особистості реалізувати свої творчі здібності та оволодіти різними видами мистецтва.

    НАША ШКОЛА

    – 2003 рік – відкриття Дитячої школи мистецтв No 5
    – 2009     рік - Дитячій школі мистецтв No 5 присвоєно ім’я видатного композитора Ісаака

    Осиповича Дунаєвського
    – Контингент – 611 учнів (442 дітей, що навчаються на бюджетній основі, 169 дітей, що

    навчаються на основі додаткових навчальних платних послуг)
    –     Штатний розпис педагогічних працівників складає – 52 одиниці. 4 відділення (музичне,

    художнє, театральне, хореографічне) – 9 учнівських колективів
    МЕТА

    Створити належні умови для повноцінного функціонування школи як сучасного соціокультурного комплексу, який буде повноцінним суб’єктом у житті громади

    ПРОБЛЕМА

    Недостатня кількість навчальних приміщень

    SWOT – аналіз

    page1image9688page1image9856
     

    Сильні сторони

    Слабкі сторони

    – єдиний заклад мистецької освіти у Слобідському районі міста Харкова – високий рівень професійної підготовки викладачів
    – впровадження варіативних освітніх програм

    – недостатня кількість навчальних приміщень
    – неготовність педагогічного колективу до
    залучення в інноваційний процес
    – невідповідність матеріально-технічної бази
    для впровадження нових стандартів освітнього
    процесу
    – робота школи 7 днів на тиждень (у зв’язку
       

    з браком навчальних приміщень)
     

    Можливості

    Ризики

    – проведення концертних програм,орієнтованих на різні вікові групи на території Слобідського району, міста,області
    – розширення зв’язків з іншими закладами мистецької освіти міста,області, регіону, України

    – не вирішене питання щодо надання

    додаткового приміщення
    – проблемне фінансування за умови збільшення контингенту за рахунок

    бюджетних коштів
    page2image8120

    Стратегічні та операційні цілі

    page2image9176

    Стратегічні цілі

    •  Відкриття відділення для підлітків

      та дорослих та відділення інклюзивної освіти за рахунок бюджетних коштів (збільшення контингенту на 25 %)

    •  Надати кожному здобувачу освіти

      права вибору виду мистецької діяльності, рівня складності та терміну оволодіння освітньою програмою

    •  Удосконалити матеріально-технічну базу

    •  Розвиток колективного музичення

    Створення студії звукозаписуОпераційні цілі

    •  створення належних умов для навчання у школі бажаючих

      зазначених категорій

    •  створення освітніх програм з інклюзивної освіти

    •  залучення фахівців з інклюзивної освіти

    •  направлення викладачів школи

      на стажування до м. Кракова(Польща)

    розробка та затвердження

    педагогічною радою освітніх програм для здобуття загальних мистецько - освітніх компетенцій та початкової спеціалізованої мистецької освіти на засадах

    диференційованого підходу до здобувачів освіти

    придбання:

    • ●  комп’ютери

    • ●  інтерактивні дошки

    • ●  магнітні дошки

    • ●  цифрові піаніно

    • ●  орган

    • ●  фліпчарт, квадрокоптер

      створення холу для підготовки до уроків

    •  створення нових творчих колективів

      з учнів та викладачів

    •  виділення та облаштування окремого приміщення

    •  придбання звукозаписуючого обладнання

    ОЧІКУВАНІ РЕЗУЛЬТАТИ РЕАЛІЗАЦІЇ СТРАТЕГІЇ

    1. Відкрито відділення для підлітків та дорослих та відділення інклюзивної освіти за рахунок бюджетних коштів (Контингент закладу збільшено до 542 осіб).

    2. Розроблено освітні програми на засадах диференційованого підходу до здобувачів освіти.

    3. Придбано сучасне технічне оснащення у повному обсязі.

    4. Створено студію звукозапису.

    5. Збільшено кількість творчих колективів до одинадцяти за рахунок збільшення контингенту учнів.
  • Наши выпускники

  • Профком


    • План работы школы

    		•